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【做工程预算】做结算品质好

发布时间:2024-09-18 02:10:54 浏览次数:18    公司名称:[聊城]集贯工程造价咨询

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产品参数
产品价格900/套
发货期限24小时编制各类工程预决算
供货总量5套
运费说明电议
产品品牌集贯工程造价咨询
产品产地承接全国业务
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建设单位将某些子项分包给不同的施工单位有的是无奈之举。就象我在另外的文章中说的那样,建设单位对于挑选队伍有时是没有决定权的。建设单位看中的队伍有时不一定中标,而中标的单位有时在某项上的技术的确不怎么样。比如,防水工程,就要找相对技术成熟的分包商来做;某些外装饰对于一般土建单位不一定做的好,也只有找专业的装饰队伍分包,等等。总之不能一概而论。至于指定基建材料、指定材料供货商,如果在合同中已经明确,也无可厚非。如果在合同中没有加以明确,施工单位又加以认可的话,也不必大惊小怪。不过,一般施工单位心中总是不是很愿意,毕竟材料占了工程造价的60%-70%,其中的利润自然可观。一个是建设单位自己采购的确可以降低成本,另一个有时施工单位采购的材料的确不过关,如果在合同中没有对于品牌、型号、材质加以明确的话,施工单位采购进来的材料一般都不是很好的。建设单位对这方面加以控制的话也可以理解。因为结算时一般以信息价和市场价调整,而信息价的利润幅度还是又的,市场价又难以把握,就象该文作者自己说的那样,所以建设单位此举说是控制成本也可以理解。作者把这些都看成时不正常的举动,未免太偏颇了。材料成本难以确定。现阶段建筑材料市场不规范,价格混乱。材料材质相同,价格不同;产地不同,价格不同;渠道不同,价格不同。市场价格差异悬殊,我们在做工程预算过程中感觉到材料实际价格无法核实,成本难以测定。即使是审核其原始购货发票,也由于外部建筑材料市场的混乱使得真伪难辨,况且回扣与折扣普遍,幅度不同,更增加其难度。



信源设备(包括楼顶站设备)安装 各分项 限价均为50%,施工费报价折扣以工业和信息化部通信[2016]451号《关于印发信息通信建设工程预算定额、工程费用定额及工程概预算编制规程的通知》在建项目39个,总投资1.62亿元;已落实项目19个,总投资5.82亿元;组织申报项目20个,总投资15.2亿元;包装和规划中项目34个。市政工程管理所2023年支出预算2268.21万元,同比增加272.13万元,增长13.63%。其中,一般公共预算支出2268.21万元,占总预算100%,同比增加272.13万元。做工程预算的承包方式:预算编制费(含如需要四价备案的概算编制)按编制工程预算价为基数计算,按固定费率承包。 2.7 工程质量要求:执行 、省或行业现行的工程相关标准及规范。工程预算造价及其组成:详见发布预算书及编制说明;工程 限价及其组成和计算方法(如下)工程 限价=(工程预算审核价)×(1-下浮率)=(183823元)×(1-10%)= 165441元()本工程做工程预算工程下浮率为10%;工期要求: 40 个日历天。基建工程预结算审核项目69个(其中工程预算52个)送审总金额17472万元,审定总金额15704万元,核减1768万元,核减率10.1%。审计后出具审计(调查)报告,了解水利工程周边居民意见建议,制定符合社区实际的施工方案;要求社区监委会自工程预算规划起,在招投标、施工、验收各环节切实履行好监督职责;提醒社区及时将涉及该工程的‘4+2’工作记录。







在工程项目开展的过程中,各种材料的价格在需要消耗掉大部分的工程资金。有数据现实,在一个工程项目中,材料的总费用占据了工程项目总费用的百分之六十以上,通过数据的分析,可以得出材料的预算控制是做工程预算中的重点工作。要想实现的材料概预算控制,就必须要对预算的编制环节进行严格的把控,对材料的各种价格影响因素进行分析,并且要结合材料在运输和存储等各个环节产生的费用情况,同时,要加强对材料的管理工作,避免因为管理工作的缺失,造成材料成木的。做工程预算工作人员必须要具备足够的工作能力,而且需要具有足够的专业素养,可以对材料的市场价格进行实时的掌控和了解,只有这样才能实现的材料预算控制。设计阶段的合理性会对后期的资金使用情况产生直接的影响,所以加强设计工作的预算控制也是非常重要的。在工程项目的设计过程中,设计人员要严格的按照工程的成木,有针对性的开展设计工作,同时,预算人员要做好风险管理工作,必须要保证预算结果与实际的资金使用没有过大的出入。为了设计工作的合理性,实现的设计预算控制,可以把BIM技术引入其中,利用BIM技术的三维成像功能和工程模拟功能,对设计方案进行模拟,如果设计方案中存在问题,可以 时间发觉,从而做出及时的调整,使设计方案趋于完善,减少后期出现改动的可能,通过这样的方式,可以有效的设计工作的合理性,达到设计阶段造价控制的目的,对于工程项目后期的开展具有非常重要的意义。





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